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（中央社記者趙曉慧台北14日電）台塑集團近期發生3起工安事故，外界質疑是否「螺絲鬆了」。總裁王文淵說，7人小組絕對戰戰兢兢在做事；副總裁王瑞華表示，經過深入探討後，將加強14項製程安全管理。

明天是台塑集團創辦人王永慶逝世2週年，台塑集團的領導中樞「7人小組」，今天主動聯繫媒體，針對近期外界關切的工安事故說明原因，接受長達2個小時的聯訪。

王文淵說，發生工安事故以來，外界批評行政管理「螺絲鬆了」、「螺絲太緊了」，也有人批評他「太重視細節」、「不重視細節」，這些他都虛心接受。

他說，一個企業不可能管理的太緊或太鬆，有時候需要緊，有時候需要鬆，但 7人小組都是戰戰兢兢。

有人批評台塑集團太多「老臣」，質疑集團老齡化，王文淵不服氣的說「老臣有什麼不好？經驗豐富得不得了，他們退休或辭職是公司的損失。」為了禮遇老臣，王文淵還讓他們自行決定一天要來上班幾個小時。

台塑的螺絲是否真的鬆了，集團副總裁王瑞華表示，台塑非常重視環保工安，每年的廢水廢棄物、二氧化碳等排放量逐年不斷下降。

台塑集團統計，員工綜合傷害指數從2004年的0.471降至2009年的0.19，遠低於台灣製造業的0.645、化學原料製造業的0.734。

王瑞華說，若是台塑的螺絲鬆了，不可能會有上述的成果，但感到最困惑的是，為何採取石化界最好的技術及標準，卻還是發生工安事故？在經過深入探討之後，認為14項製程安全管理必須加強。

美國德州是石化廠最密集的地方，當地學術機構具權威性，台塑集團目前已經聘請德州農工大學製程安全中心主任Mannan等專家來台，給予台塑建議；此外，也加強種子培訓檢測製程危害工程師。

王文淵表示，工安管理的做法，包括加強工廠設備的可靠性管理，人員巡廠時觀察有無異常的震動或聲音，以及透過電腦計算分析設備運作，但最難的是無法預測的工安意外，仍需要加強管理。

台塑石化董事長王文潮則說，工安管理涉及人員、設備、技術製程，其中人員是最困難的，因為工安管理有時候很違反人性。例如員工會被要求上下樓梯一定要靠著扶手，或是要戴安全帽、防護眼罩等。

王文潮還舉例，國外的工安專家來台灣，坐進計程車後座，卻還要繫上安全帶，並表示「若是我不繫上安全帶，會被公司開除。」

外界質疑台塑集團在創辦人王永慶過世之後，第 2代的管理能力不如王永慶，媒體詢問王瑞華是否覺得挫折？王瑞華只淡淡的表示，學習父親的精神、面對困難。

明天是王永慶逝世 2週年，台塑集團因為近期發生工安事故而沒有高調的紀念活動，但預計在各大媒體刊出紀念特刊，集團高層主管則會一起到王永慶墓園追悼。991014